党的十九大胜利召开以来，各地迅速掀起了学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。11月9日，全区也组织召开了学习贯彻党的十九大精神专题会议，针对区委、区政府主要领导在大会上的部署要求，区发改局立足职能，精心谋划，扎实有效开展了各项学习活动。今天，我们邀请了区发改局党委书记、局长王路新，聊一聊发改局下阶段就学习贯彻党的十九大精神，将党的十九大精神与发改工作实践相结合的一些思路和工作部署。

　　主持人：党的十九大报告中提出了建设现代化经济体系的战略目标，同时区委许书记在全区学习贯彻党的十九大精神工作大会上也提出，要加快打造结构更加合理、产出更加高效、环境更加友好、特色更加鲜明、增长更可持续的现代都市产业体系，新一年滨湖将以怎样的发展思路来加快打造现代化经济体系，实现可持续发展？

　　王路新：根据十九大报告提出的建设现代化经济体系，和今年市委、市政府要求我区加快打造无锡的“优质增长极、活力创新源、美丽湖湾区、服务新高地”的新目标，不久前，我们发改局按照区委、区政府工作部署，牵头开展了全区新一轮产业规划研究，在集思广益的基础上，制定了全区2017-2025年现代产业发展规划，规划围绕制造业、新兴产业、生活性服务业、旅游业四大主导产业，进一步理清发展思路，明确未来滨湖重点发展哪些细分行业、在哪些地方布局、依托哪些资源要素等等，为下阶段产业转型提升、精准招商、产业链培育指明方向。新的一年，区发改局将进一步发挥职能优势，从发展目标设置、考核体系优化、新兴产业培育、重大项目管理、金融服务体系构建等多方面着手，进行全面系统地整合、优化、提升、拓展，助推全区现代化经济体系的打造。

　　主持人：针对许书记在全区学习贯彻党的十九大精神工作大会上的讲话上提出“把新兴产业作为突破口”，新一年滨湖将如何推进新兴产业发展，将在哪些方面重点布局？

　　王路新：下阶段新兴产业发展，我们将着重从四个方面着手：一是依托现有优质存量资源打通产业链。前期我们引进培育了一批产业链节点企业和关键平台，如国家超级计算无锡中心、博雅干细胞基因库、智能交通测试基地，等等，对这批掌握核心技术的企业和平台，要通过政企对接、政策撬动，打开格局，发展产业，打造一批以节点企业或平台掌控、多企业集聚的产业链，培育形成几个重量级的特色产业集群。二是要抢占风口加快布局先进产能。当前，各地都在围绕物联网、大数据、人工智能、5G通讯、集成电路、新能源汽车等新兴产业领域抢先布局，对滨湖而言，应该根据全区产业基础，择定适合我们发展的行业领域加快储备，并在政策和要素方面给予倾斜。三是创新产业培育发展模式。对现有的园中园，要探索引进专业化运营商，利用其在企业孵化、资本联接、技术转化等方面的专业优势，实施企业招引、金融孵化、运营管理、物业服务一体的市场化管理；再者还要寻求与社会资本合作，成立综合性的智库服务平台公司，对区内的一批快速成长型企业，以推动企业上市为方向，进行财务、战略方面的熟路和各层次路演推荐，把优质资源推向市场。四是优化产业政策促进体系。首先是对抢占风口的新兴产业企业项目，要有政策倾斜；其次是对制造业服务化转型、智能制造、募投项目，在资源要素配置时，要有倾向性政策；再次是对利用节点企业和平台构建形成产业链的，要有专项政策支持。

　　主持人：针对许书记在全区学习贯彻党的十九大精神工作大会上的讲话上提出“金融是经济发展的血液”，新一年滨湖将如何推进金融创新，将在哪些环节重点着力？

　　王路新：新一年金融创新工作重点围绕三个方面巩固提升。一是进一步完善金融服务体系。今年我区构建了“166”产业发展全要素促进体系，建立了六大平台与六大基金，下阶段一方面要通过平台掌控信息，促成六大基金与不同类型、不同阶段有融资需求的企业有效对接，形成平台与基金的良性互动；另一方面要加强线上与线下的高效联动，使各类企业需求在线上集聚，并通过线下对接来解决问题。二是引导企业加大直接融资。核心就是通过培育，再推动一批优质企业上市做大做强，同时引导前期已上市企业扩大再融资，发展募投项目，实现二次跃升。三是完善创投集聚区功能。通过引入第三方机构，进一步完善天使基金、创投基金、私募基金、并购基金等构成的全链条基金支持体系，适配区域产业发展。

　　主持人：针对陈区长在全区学习贯彻党的十九大精神工作大会上的讲话上提出“紧扣重大项目快推进”，要求“开工一批，竣工一批，推进一批”，新一年滨湖在项目管理上有哪些新思考新做法？

　　王路新：新一年考虑从三个方面进一步加强重大项目管理：一是强化重大项目节点管理，实施精细化的项目计划管理，以项目的落地、开工、竣工为节点，倒排计划，工作倒逼，节点推进，形成储备一批、前期一批、开工一批、竣工一批、达产一批的良性滚动。同时坚持重点项目领导挂钩、问题协调机制，突破制约重大项目的各类瓶颈。二是优化重大项目审批流程。在充分运用“3550”以及重大项目联审会办制度、“加速器”等有效手段的基础上，探索通过“区域评”、“联合验”等新举措，进一步优化审批环节，压缩办理周期，助推项目建设。三是加强重大项目管理创新。一方面，探索开发重大项目APP掌上管理平台，及时发布项目开工、建设等信息动态，做到“项目动”、“掌上知”。另一方面，探索建立项目全过程协调服务机制，将项目服务由注重项目开工前问题的协调，拓展至项目竣工整个建设生命周期，力促项目早开工、早竣工、早投产。