一是储备人才,提高团队执行力。街道班子领导+部门负责人+基层招商人员组成垂直招商小组,及时沟通商务信息,让基层招商人员学习前辈谈判技巧、招商经验,用三年时间传帮带,为荣巷的招商队伍储备有实战经验的人才。二是明确考核目标,完善奖励机制。招商项目细分至每个招商小组,小组之间以赶、比、超的方式激发招商积极性。同时按项目招引时间、项目体量以及税收贡献等多种考核标准分别制定奖励政策,多劳多得。三是主动出击,开辟新招商领域。不再靠以往的等项目上门,而是主动出击去工商业发展较为先进的城市学习取经,招商洽谈。不再执着于“挖”其他城市的成熟项目,而是“育”前景广阔、具有培养价值的新企业、新项目。后期将考虑以投入比市场利率更低的发展基金、优越的政策扶持等形式,吸引企业签订意向协议,将企业收入储备库,等新园区建成后及时入驻。四是知人善任,专业的人做专业的事。新园区的招商引资要面向全国,仅靠街道部门的力量是不够的。因此荣巷街道从去年下半年开始就与诸多第三方专业团队接触洽谈,争取在今年上半年确定最优秀的合作团队,优化产业定位、园区定位,加快打造精品园区。
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